形成具有事业发展动力的体制机制，从战略管控型总部向价值创造型总部转变。武钢加快瘦身健体，聚焦主业，加快剥离无发展前景、无竞争优势的业务；压缩管理层级，清理处置不符合战略安排且扭亏无望的企业。山钢推进三项制度改革，将经营压力向职工传导，改变了过去收入只能增不能减，干部只能上不能下的局面。安阳钢铁在集团公司层面推进产权制度改革，发展混合所有制经济，在具备条件的子公司引入民营资本，实施产权多元化发展。

     钢铁协会积极维护行业和企业利益，镀锌焊管做了大量扎实有效的工作，特别是今年上半年在化解过剩产能、行业形势分析、应对国际贸易争端、反映企业诉求等方面出现了一些新情况新问题，协会积极应对，有些工作取得了显著进展，有些工作还在进行中。推进供给侧结构性改革，广大企业积极落实主体责任，主动压减过剩产能。为加快推进产品结构调整创造新的空间。沙钢主动压减拥有高炉、转炉、电炉、连铸、轧材组成的联合生产线，淘汰230万吨钢、250万吨材的生产能力。正是这些企业主动压减产能，调整结构，为企业发展赢得了转型升级的机遇，为钢铁行业化解过剩产能做出了贡献。

      钢铁行业着手实施绿色制造工程，推进产品全生命周期绿色管理，构建绿色制造体系。推动制造业由生产型向生产服务型转变，引导制造企业延伸服务链条、促进服务增值。更多的会员企业加大升级技改资金和人才、绿色制造和绿色产品的研发投入，推进节能减排设施新一轮的全面升级。宝钢等钢铁企业认真践行技术创新驱动产业绿色发展战略，创新商业模式。绿色发展正成为钢铁行业提高竞争力，与所在区域实现功能互补、相互融合的重要途径。