钢材价格难以恢复正常，钢铁行业很难走出困境，钢铁企业盈利水平很难达到工业企业平均利润率。同时，僵尸企业本身拖欠职工工资、损害职工权益等一系列问题，也难以避免，对行业、企业、职工都不利。停产的企业不一定都是僵尸企业。有些民营企业在亏损时歇业，在盈利时靠自身力量再开业，这是市场经济环境下的正常现象。还有一些民营企业，分析了经济大势，有意退出钢铁市场，只要国家对国企和民企实行平等、统一的政策，何去何从，企业可以自主决定，自我处置。

　处置僵尸企业和化解过剩产能，江苏焊管厂是一项复杂而细致的工作，特别是国有大型钢铁集团和所属子公司，产能构成和市场竞争力差别巨大。在处置僵尸企业的过程中，应对每个企业逐个进行分析，判断哪些是有效产能、哪些是无效产能、哪些是僵尸产能、哪些是可以转化的产能。越是复杂的问题越要做细致的工作，区别对待。采用层层下达指标、逐级分解任务的办法搞一刀切或切一刀，很容易伤了好人，留下僵尸。

　站在市场最前沿的国贸公司深知销售是企业的生命线，是企业经营的牛鼻子。所以在抢占市场、抢抓订单时，全体职员时时刻刻打足十二分的精神，不敢有丝毫懈怠。从长远看，要避免僵尸企业的产生，必须坚定不移地推进国有企业改革，并取得实质性进展。只有打造出国有资产和职工权益兴衰与共、命运相连的体制和机制，才能消除产生僵尸企业的土壤。

    处置僵尸企业会遇到很多问题和麻烦，确实很难，但是，不处置僵尸企业会更难，可能会拖累更多的健康企业陷入困境，国家将付出更大的代价。长痛不如短痛，大痛不如小痛。国家必须从战略高度，坚定、稳妥地处置好僵尸企业。僵尸企业延年益寿是不明智的。轻易地对僵尸企业搞债转股，等于饮鸠止渴，解决不了实质问题。以亏损最严重、即使免去全部银行贷款利息，仍然亏损151亿元。其结果是亏损继续，只是延长了僵尸企业存活时间，包袱越背越大，甚至有可能把银行拖累成僵尸银行，引发金融风险。

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