在中国经济发展进入新常态、钢铁产业链整体不景气的大背景下，中国五矿集团公司“大动作”频频，力求探索新的发展道路。展望未来，宏观经济环境日益复杂，钢铁产业链面临的挑战重重。综合来看，房地产行业的回暖对钢铁行业用钢需求的拉动作用几乎是全方位的，从低端的螺纹钢、线材到高端的冷轧产品等均有涉及。不过，目前，房地产行业的复苏情况仍存在“冷热不均”的情况，钢铁企业应细化市场，有针对性地开发和攻关相关市场，不能盲目乐观，以避免不必要的损失。

    设计了非国有资本绝对控股的、无锡焊管价格具有混合所有制基本形态的、引入管理层持有股权的、尽最大努力将央企的实力与民企的活力紧密结合起来，将员工的利益与企业的利益紧密结合起来，也是期望能够将各方优势融合到一起，群策群力，去闯、去创造。最重要的目的是把互联网文化、互联网机制引入到传统领域中来，通过大数据、云计算的运用，以及线下服务支撑体系的不断改进，来优化钢铁流通业务，驱动流通行业变革转型，从而创造出更新的商业模式，塑造新的生态。这个探索的过程可能有一些不确定性，最终确定的模式很有可能不是现在我们想要的那个样子，但大方向一定是这样的。

　在具体的经营策略上，我们一直在结合当前的外部环境和自身的特点，坚持有退有进、重点突出，下决心打赢提质增效攻坚战。对持续亏损亏现的特困企业按照国家要求尽早关停，坚决止住“出血点；对没有可持续发展前景的、处在产能过剩行业的、不符合战略导向的亏损企业，也制订了明确的处置方案。这些是阻击战，要坚决打好。另一方面，突出战略重点业务，在铜、铅、锌等国内紧缺基本金属资源开发、大宗商品资源贸易与金属流通服务，钨、稀土等国内优势资源深加工方面加大投入。我们在这些领域要有所突破，确保可持续发展。

    应该看到，全球金属矿产行业正处于深度调整期，产能过剩的基本面并没有发生大的改变，这是一个大前提，断定目前价格触底反弹可能为时尚早。从企业层面上，也不要太悲观。金属矿产行业是一个长周期、强周期的行业，在这个行业中就要有这个心理准备。尽管调整期可能会持续较长时间，但无论接下来市场如何波动，从企业经营角度看都优于去年断崖似的单边下行。行业持续低迷，我们也面临着供给侧结构性改革的压力。但是，我们以世界一流金属与矿产企业集团”为目标，将公司打造成中国资源安全的保障者、产业升级的创新者和流通转型的驱动者”的目标是一以贯之的，战略也是清晰的。