2016年，陕煤化集团在抓好化解过剩产能工作的同时，将全面展开盘活资源、治亏创效两项工作，加快企业脱困发展。深入宣传，统一思想。陕煤化集团用报刊、网站、广播等舆论工具，大力宣传企业面临的形势和国家相关法律、法规。为便于职工理解并通过举办培训班、设立咨询点，做好宣传、咨询和解释工作。同时，该集团通过召开各级领导班子、中层干部和职工大会等多层次会议，讲解政策，分析形势，统一思想，提高认识，形成合力。

   加强领导，无锡焊管厂落实责任。该集团成立了以董事长为组长的化解过剩产能领导小组和相关专业工作组，制定了从政策宣传解读、制订去产能方案、人员安置分流等方面进行了详细安排。该集团领导通过建立联系点，实行分片包干，明确责任，通过倒排关闭工作计划，落实了工作任务，为顺利实施关闭工作提供了有力的组织保证。

　
　近年来，山东能源集团结合自身实际，大胆探索，积极创新，淘汰退出没有政策空间、市场空间和利润空间的落后产能，坚决清理低效、无效股权投资和各类无效占用资金，在优化资产结构、治理亏损企业、为企业减负瘦身、加快项目建设投资等方面取得积极成效。立足现有存量资源，制订该集团通过盘活闲置土地、办公场所、棚改房、物资、关闭企业资产、后勤服务，依法回收货款、欠款，处置“僵尸企业”，加快小企业改革等，尽可能发挥资源效益。

   低效资产退出一批。截至2015年底，该集团低效、无效资产较多。为此，2016年，该集团将采取内部调剂、出售变现、合作盘活、关闭破产、资产重组等方式予以出清，强化无效、低效资产处置。对冲经济下行压力。去年底，该集团召开了“治亏创效”专题会议，要求所有企业树立市场主体地位，以经济效益为前提，以治亏创效为主要目标，激活内生动力，改革考核指标，建立责权利机制，按照“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”5个类型编制治亏创效3年规划，并认真组织实施，对冲经济下行压力。