山东钢铁集团公司主要是由济钢和莱钢还有原来由冶金公司一些有实质性资产搞的一起，设立乐观山东钢铁集团公司。到现在也四年多了，我们搞在一起的时候，大家都是非常关注，也获得了中央政府、各个部委还有钢协很多领导的关心和支持，应该说这四年走过来，我感觉整合的效果应该是非常明显。

如果说整合过程当中还有什么困难，江苏焊管厂我觉得只要是管理关系理顺了，最大的问题是要为这个公司，我们要理出一个发展的战略来，有一个好的想法，有一个能够布局这样一个企业向前走的一个结构，这是非常重要的。当然也存在统一思想、统一文化方面的事情，我们整合起来以后，这四年当中，我有两年的时间兼任了莱钢集团的董事长，我感觉基层对于整合还是支持的，尤其是大家知道我们这一次钢铁主业的整合是济钢并莱钢，最后设立山钢股份，在这个过程当中莱钢的同志会有一些活思想，但是我在那里担任两年董事长，也感觉到大家非常支持工作，总体来讲我觉得应该说没有破解不了的题目，因为国有企业不是哪一个人的，我觉得应该还是没有特别大的，群众的问题慢慢来，不着急。

　山东钢铁集团总经理任浩在第七届中国国际钢铁大会上表示，集团整合的效果非常明显，去年集团统一融资令资金成本减少了5亿，预计今年融资成本将减少10亿左右。但是任浩同时表示，目前山东钢铁集团还没有实现生产协同。

举个例子，像去年我们集团公司在统一融资方面，我们算了一个帐，可能节约的资金成本会超过5个亿以上，今年财务公司马上就要运转起来，我们考虑今年可能会获得十个亿的资金成本的降低，这是没有山钢的时候不大好想的一个结果，当然我们还有一些通过整合获得的利益，主要是在协同方面吧，可能有一些还没有获得。比如说生产协同还没有获得，我们有很多生产线，生产线搞好了，生产效率可能会大大的提高，效率提高就意味着成本的降低，也会带来很多好处。